|
М .Павлов , «Военное обозрение» – topwar.ru 21.02.2024, 04:05
В поле общественного обсуждения проблем нашей страны постоянно всплывают такие вопросы, как недостаточные темпы технического прогресса, нехватка специалистов и обычной трудовой силы, и многое подобное, и в таком вот стиле.
Обсуждать все это в общем для простого человека несколько проблемно, но можно воспользоваться подходом «в малой капле отражается море» и посмотреть, как те же самые проблемы существуют в среднего размера НИИ.
В 2008 году я устроился ведущим инженером в НИИ Физических измерений, г. Пенза.
Для меня работа в этом НИИ была более чем знакома, я там работал с середины 80-х по середину 90-х. НИИФИ с момента своего создания было сосредоточено на создании датчиков и специализированной измерительной аппаратуры для космической отрасли.
Начало 2000-х характеризовалось тем, что цены на нефть поползли вверх, в государстве появились какие-то деньги, но одновременно стала происходить череда ярких и красочных неудач с нашими ракетами. И вопрос – а что же там происходит с нашими ракетами – создал на НИИФИ фокус ощутимого финансового потока.
Поскольку в этой организации работает куча людей, связанных между собой родственными связями, то, помимо официального молчания по всем щепетильным вопросам, организация была пронизана слухами, что у нас общий бюджет НИИ достиг сначала 0,7 (примерно 2008–2009), далее 0,9; потом 1,3; 2,1 и 2,7 (2012) миллиарда рублей.
Здесь можно задаться очень простым вопросом – а вот кто будет делать интеллектуальное наполнение проектов под эти в общем-то огромные финансовые потоки.
Здесь стоит посмотреть на главный калибр линкора института – докторов технических наук.
Тут на первом месте, естественно, выступает «Красный галстук» – генеральный директор, он же главный конструктор, доктор технических наук, заслуженный машиностроитель Российской Федерации, профессор, член-корреспондент космической академии, автор огромного числа статей и изобретений (в любых документах все эти должности сокращать или писать с маленькой буквы ни в коем разе нельзя).
Проблема тут только одна: «Красный галстук» не писал ни этих статей, ни изобретений (по крайней мере, с середины 80-х), ни своих диссертаций. В прошлом он просто работал замом директора по научной работе. В 80-е годы общение на среднем и более высоком уровне напоминало местами общение стай шавок в период гона, и «Красный галстук» работал «стеной из ваты», в которую уходили волны склок.
Другим доктором наук в НИИ был деятель по прозвищу «Белый клык». Правильнее всего его можно охарактеризовать как чемпиона Пензы и, возможно, всей Пензенской области по написанию и получению авторских заявок на изобретения.
Мы, простые люди, часто неправильно понимаем, что такое изобретения.
Вот представьте, реально толковые специалисты думают и работают над каким-то запутанным проектом. Когда они доползут до практически ценного результата – это займет много этапов и уйму времени. Хотя уже примерно в середине работы становится ясно, к чему надо вести проект. И в это время вокруг и около кружится «Белый клык». Ему не нужен конечный результат, ему нужно схватить и уцепить тот туман, в форме которого существуют идеи на этой стадии проекта.
Собственно, лучшая форма оформления изобретения – это и есть этот туман – форма идеально удобная для троллинга (фактической реальной цели патентной деятельности), и который можно оприходовать еще до любого практического результата. Объяснение того, почему «Белому клыку» регулярно не чистили пятак за его «изобретательства» где-нибудь в туалете, очень простое: у него папа был важным руководителем в пенитенциарной системе.
Третьим доктором наук в НИИ была бабушка Тоня.
Она возглавляла подразделение акселерометров. Где-то осенью 2008 она вбежала к нам в лабораторию и начала объяснять, что ее акселерометры взяли на тестирование куда-то в Москву, поставили на центрифуги… и все они успешно сдохли.
Она пыталась применить популярный метод решения проблем, заключающийся в том, что надо везде бегать и кудахтать: «Вот проблема! Вот проблема! Что же делать? Что же делать?»
Молодежь в нашей лаборатории справлялась с такими проблемами гораздо проще – они просто фальсифицировали результаты испытаний. У меня нет точной информации, чей акселерометр был использован на аппарате «Луна-24», но если это была разработка бабушки Тони (или ее протеже), то полученный результат вполне естественен: она всегда пыталась сидеть у кого-то на хвосте в создании разработок, а вот с этим с начала 90-х были жуткие напряги.
Помимо указанных статусных научных фигур, в НИИФИ была публика и пожиже – это всякие кандидаты наук. Кто-то из них в своей диссертации сделал открытие – просто взял и открыл кубический сплайн, кто-то усилил сигнал датчика с 5 милливольт до примерно 4,5 вольта, кому-то папа просто заказал в местном политехе диссертацию.
О диссертации некоторых я ничего не знаю, но, судя по тому, что они писали в научных отчетах, в их диссертациях могло быть и жутчайшее мракобесие.
Стоит подчеркнуть, что фактическая организация работ в НИИФИ направлялась и в большинстве своем выполнялась двумя «серыми кардиналами». Оба они в прошлом страдали алкоголизмом, но к тому времени уже успели то ли завязать, то ли закодироваться.
Именно они лучше всех знали, как правильно по всем канонам оформить и организовать все работы, какие испытания идут за какими, где, какая и в каком углу должна быть поставлена литера. И когда у военной приемки возникал какой-либо сложный вопрос из особо сложной бюрократической схоластики, именно эти двое могли задать движение в правильном русле.
Когда я устроился в НИИФИ в 2008 году, НИИ мне представлялось как жутко перезревший плод. У них был полный затык, и абсолютно везде. Я предполагал, что с ними можно договориться и выправить ситуацию.
Начнем с простейшего
Именно я на рубеже 90-х раздобыл, освоил PCAD 4.5 (САПР разработки электроники) и внедрил в работу сначала для своей лаборатории, а потом передал эти знания конструкторам НИИФИ.
Но когда я в 2008 посмотрел за текущим состоянием у конструкторов того на тот момент уже доисторического PCAD-а, то обнаружил что из всего набора команд они используются редкую садомазу – Draw/Line (нарисовать/линия), Draw/Circ (нарисовать/окружность), Draw/Rect (нарисовать/прямоугольник). PCAD 4.5 это была хотя и старая, но весьма серьезная система, в которой почти вся работа должна идти в понятиях Comp (компонент) и Wire (соединие).
В 2010 году для НИИФИ была закуплена система разработки электроники Altium Designer. По этой системе было проведено обучение.
И на базе этого простейшего случая мы можем видеть типовую методику уничтожения ресурсов развития.
На обучение на Altium Designer были присланы девочки с нулевым опытом трассировки и околонулевым желанием вгрызаться в сложности системы.
После обучения одна из них поставила детали в виде квадратиков в одну кучку, прямоугольнички в другую кучку и включила автотрассировку.
Детали соединились проводниками, и высветился флажок – «100 %». У любого, кто что-то понимает в трассировке, от такой работы волосы дыбом встают.
Для сравнения: всю годовую программу НИИФИ в фирме, где я работаю сейчас, наш трассировщик не просто выполнит за одну-две недели, но и еще сделает с полным пониманием всех аспектов электродинамики, технологии печатных плат и последующего производства на конвейере.
Когда я пытался объяснить Гене К., начальнику этой девочки, суть претензий, он сначала начал улыбаться, потом смеяться. У него были железобетонные отмазки – везде, где только можно, он все будет делать по регламентам из 80-х годов. Автоматически, нормоконтроль к нему не предъявит каких-либо претензий. А мозгов у всего оставшегося НИИ не хватит для того, чтобы понять, откуда взялись мистические эффекты.
Где-то в это время, генеральный директор «Красный галстук» провел совещание по внедрению САПРов. По рассказам, он целых полтора часа что-то вдохновенно втирал.
Чисто теоретически, к нему можно было бы подойти и попытаться что-то предложить и объяснить. У меня на то время был хороший опыт и в разработке печатных плат, и моделировании электроники, конечно-элементном анализе, математических пакетах, разработке встроенного программного обеспечения, начальный опыт в DSP области.
Но тут все упирается в то, что «Красный галстук» к этому времени был откровенно психозным дедом, а объективная суть предложений сводится к тому, что ты не только что-то делаешь сам, но и у большой массы народа меняются правила, к примеру, проектирование печатных плат переводится с отраслевых стандартов на стандарты IPC, например, 7351 комплектация меняется с выводных компонентов на аналоги для поверхностного монтажа. Любое такое движение создает колоссальный спектр вопросов.
А оно это кому-то надо? На тот момент поток космического бабла уже попер.
Примерно в 2011 в НИИФИ установили две линии автоматической пайки. Израильтянин, который их налаживал, предложил при окончании работ спаять плату из реальных проектов.
И тут женщины из конструкторского отдела притащили свои пачки бумажной макулатуры документации и вопрошающе смотрели – «куда их тут засовывать». Логично предположить, что такого места там не оказалось. В последующие 5 лет (это только то, что я знаю твердо) эти линии включали только по приезду проверочных комиссий.
Эта история для НИИФИ является типовой.
С середины 80-х в организации была масса волн, задачами которых были «освоение», «внедрение», «применение»… Озвученные цели были разные: от освоения большой и малой компьютерной техники до крайне амбициозных, таких как разработка своих микросхем, систем с встроенными микропроцессорами. Деньги и ресурсы там выделялись вполне достойные. Сейчас в ретроспективе очень четко видно и понятно, каких результатов можно было бы достичь и что реально было достигнуто.
В большинстве случаев был применен типовой прием: ставка на группу случайных людей с минимальной самомотиваций и интересом к поставленной задаче.
Встречалась и большая осмысленность в такого вида деятельности. Тут можно развить изложение в направлении того, что ряд руководителей НИИ уже в советское время имел завязки на теневую экономику. Есть и другие мысли в этом направлении. Откровеннее всех их формулировал, правда, главный энергетик Пензенского дизельного завода Юра Е.(2006–2008):
— Слушай, давай отойдем в сторону, чтобы нас не услышали… Как старший и как начальник, я должен кое-что объяснить… Я вижу нашу задачу в том, чтобы мы хапнули все выделяемые на разработку деньги... А саму разработку? А саму разработку надо аккуратно провалить… Но сделать надо это так, чтобы выглядело, что это как бы не мы... Что в этом виноваты другие…
История попытки создания системы «Гипербар» в России
В НИИФИ что-то подобное выглядело несколько скромнее, например, как разговор двух смеющихся людей:
— Слушай, как вы тут? Приступили к отработке технологии пайки кристаллов ниобата лития для датчиков на поверхностных акустических волнах? Ха-ха.
— Да, да! Прямо-таки впряглись. Ха-ха.
Понятно, что финансирование на эту работу было получено, но вот результат там предполагалось тихо слить.
Вариант «тихого слива» можно назвать в большей степени вариантом для дилетантов.
Гораздо большим садистским потенциалом обладал вариант, когда за задачу брался профессионал, который, например, пытался впихнуть в проект максимально запредельное количество всевозможных «благих» идей и пожеланий.
У нас в НИИФИ была лаборатория Михаила Федоровича, который творил просто монстроидальные проекты. Ему до достижения какого-то внятного результата всегда не хватало ресурсов. Хотя их давали ему в первую очередь, добраться до результата все равно не получалось… Ну а далее… Страдали ресурсы, бюджеты соседних лабораторий. В таком стиле Михаил Федорович чудил с 1968 по 2010.
Следует понимать, что космическое НИИ – это весьма богатая коллекция технологических и конструкторских возможностей. В НИИ была возможность заказывать интеллектуальную проработку проектов профессорам и аспирантам МВТУ, ХАИ, ЛЭТИ...
Однозначно, результаты у НИИФИ были, особенно если мы говорим о 80-х годах.
Но когда в 2009 я спросил у «серых кардиналов», почему бы не восстановить лучшие разработки из рубежа 90-х по емкостным датчикам – реально самому выдающемуся направлению НИИФИ, то получил ответ, что проекты-то сами есть, но на них нет литеры «О» (а Николай Георгиевичу, весьма интеллигентному человеку, который все это разработал, в 2000-е дали пинка под зад).
Фактическая причина отмазки была в том, что даже у «серого кардинала» по электронике не хватало квалификации понимать и рассчитывать многоконтурные динамические обратные связи непрерывного и дискретного времени. Позже я убедился, что «кардинал» не понимает анализ даже по диаграмме Боде.
В 2009 году, поднимаясь по лестнице главного корпуса, я несколько раз встречал оживленно беседующую пару. Один из беседующих был зам генерального по науке и конструкторской деятельности, а вот кто был второй – для меня некоторое время было неясно.
Позже выяснилось, что вторым был глава Роскосмоса.
Сама оживленность и длительность их дискуссии порождали недоумение.
Где-то в это время уходит из директоров «Красный галстук». На его место был поставлен новый, элитный, молодой, пришедший с кучей еще более молодых приближенных.
Молодой директор и заместитель по научной работе образовали весьма занятную пару.
Вот новый директор высказывает пожелание обновить коллектив, видеть существенно больше молодых лиц, в том числе и в руководстве. Зам берет код козырек и начинает выпихивать пенсионеров и задвигать «уже неперспективных по возрасту».
Собираются собрания в актовом зале «только для молодежи», где зам по науке зажигательно рассказывает, как начинает делаться ставка на молодежь и какие задачи перед ней будут поставлены. Ну например...
... До сих пор НИИФИ крайне слабо продвинулось в области нанотехнологий. Здесь мы уже отстали. Я вижу нашу задачу, чтобы вы перешагнули этот этап и сразу начали работать на уровне фемтотехнологий...
Для справки: расстояние между центрами атомов углерода в молекуле бензола – 0,139 нано-м; 1 нано-м = 1 000 000 фемто-м.
Далее в 2011–2003 в НИИФИ была установлена импортная линия производства пьезокерамики (стоимость – 1,5 миллиарда рублей). И на собраниях с молодежью зам по науке заявил, что это позволит в том числе превратить Пензу в центр России по разработке и производству ультразвуковой медицинской техники (2011 год).
На такие идеи молодежь смотрела с бодрым оптимизмом (что-что, а переклеивать шильдики они скоро научатся, а в области фальсификации испытаний, например, на электромагнитную совместимость, они уже тогда продвинулись достаточно далеко).
Примерно в это время была введена мода, что все значимые фигуры НИИ должны ходить на работе в блестящих серых костюмах с галстуками. На единственного упрямца, начальника стендового хозяйства, по-прежнему ходившему в потертых синих джинсах, какое-то время смотрели косо. Но когда он пришел на важное совещание к самому директору еще и обутый в «вызывающие» красные кожаные кроссовки, ему объяснили, что он не вписался в существующий «этикет двора Людовика Великолепного», и ему надо искать другое место работы.
И тут можно продолжать и продолжать...
Но в 2012 году я ушел в крупную частную фирму.
Когда на рубеже 2020-х я спрашивал совершенно разных людей о текущей ситуации в НИИФИ, они однообразно характеризовали НИИ как умирающее предприятие.
Я еще в 2016–2017 предлагал главному технологу НИИФИ зайти к нам на фирму и посмотреть, как организованы циклы проектирования, как работают конвейеры. Может, что-то позаимствовать. У нас есть практически весь парк их оборудования, включая климатические камеры и вибростенды.
Но НИИФИ есть НИИФИ. Деятели из этой секты обычно эффектно закатывают глаза и после выдержанной театральной паузы произносят что-то типа:
... Ты просто не понимаешь… Мы же делаем космическую технику!
P. S.
I. В частной фирме мне потребовалось примерно шесть лет, чтобы подняться до существенного уровня в DSP области (цифровой обработки сигналов). Именно эта область могла бы дать 80–90 % новых идей и проектов в развитии НИИФИ. В частной же фирме в 2022 году с начала СВО мне удалось разработать замену продукции DSP Innovations, мирового лидера в своей области. Мой вариант для условий «как в танке» работает даже лучше. Еще некоторой выяснившейся пикантностью оказалось, что в DSP Innovations данные разработки выполняли не просто ребята из России – они были из Пензы.
II. Проблема таких организаций, как НИИФИ (и других, где я работал), заключается в том, что у местных статусных персон реальный образовательный потенциал ну откровенно «не в дугу». У них проявляются совершенно другие качества, чем технические: двуличие, интриганство, больное самолюбие при фактической неспособности к серьезному самообразованию, сбивка в клановые стаи, тяга к манипулированию. Это совершенно коверкает техническую логику производства. За многие годы я видел только один пример четкой логичной организации работ, когда во второй половине 80-х директору НИИФИ В.А.Волкову светило «конкретно мордой по столу» за то, что его головотяпы провалили разработку датчика АЛЕ-033 для тестирования проникающих боеголовок. Тогда весь комплекс переразработки мы сделали за пару недель.
III. И тут мы возвращаемся к базовому вопросу, с которого статья начиналась: кто будет делать интеллектуальное наполнение проектов?
1. Доступа к профессору ЛЭТИ, аспиранты которого сделали прототипы электроники для емкостных датчиков – направлению с лучшими параметрами в 80-е и начале 90-х, у института, очевидно, уже нет. Халява закончилась.
2. Куцые возможности по макетированию, созданию каких-то инициативных проработок попали под сокращение. Разработки стали делать сразу на чистовую с последующим тихим шоком всех причастных от особенностей полученного результата.
3. Если мы возьмем сетевой график, например на ДХС-24 (2012 г.), то его логика очень простая: руководящая публика поделила деньги бюджета проекта без какой-либо особой заморочки. Проблема тут в том, что техническая логика работы по достижению результата должна была быть совершенно другая. Не говоря уже о том, что начало некоторых работ и сдача отчета по их окончанию были поменяны местами.
4. Заявленные цели по программам «Диагностика», «Сэндвич» (... те самые миллиарды) – это по факту сложнейшая математика. За что-то подобное берутся только ребята с подготовкой, близкой к уровню мехмата МГУ. Весь поток молодежи в НИИФИ в то время шел из местного политеха, где даже толком не объясняют, как считать в комплексных числах.
М .Павлов
Комментарии
северный кавказ
Так автор и пишет что работают головой! Только в другом направлении! И получают неплохо! Тут нет ставки на результат. Есть ставка на получение финансирования. Где тут вилка – или нары, или Канары? Ну нельзя же так с умными головами, сразу на нары! Ну так головой можно и на нарах работать! Шарашки в помощь! Нельзя? Посмотрите на товарища Си! Отмотал семь лет срока! Результат Китая на лицо! А сколько отмотали товарищи Ленин и Сталин!? Результат виден! По теме космоса это Королёв. Тоже ведь сидел! Туполев посидел и при царе и при советах! Может надо использовать опыт прошлого и перед назначением на высокие должности кандидата надо знакомить с нарами!? Китай щедро финансирует всех проходимцев? Или оплачивает результат работы? Так воруют! Так и люди болеют несмотря на медицину! Не будем лечить? Хотя оптимизация медицины в этом направлении у нас идёт полным ходом! Скоро зубы у всех будут здоровыми, инфекций не будет, возрастных заболеваний тоже!?
tsvetahaki (Al)
Интересно, как устроен процесс работы у того же Илона Маска? Автору спасибо за статью, надеюсь не достанется на орехи от "коллег" бывших.
Про Илона не знаю, а вот поработав в весьма разных, в том числе ведущих, Штатовских и Канадских компаниях в конце 90-х начале 2000-х могу немого рассказать... Первый шок был – когда несмотря на всю разницу, приехав впервые, увидел у них родное Советское НИИ – и в хорошем и плохом смыслах... Как-то в те времена думалось, что плохого и глупостей там не увижу. Ожидал все высочайше эффективное. То, что пишет автор – к СССР не имеет никакого отношения, разве конец 80-х начало 90-х (те же люди). А вот то, что многие знакомые и незнакомые советские специалисты прекрасно сидели на всех уровнях во всех ведущих западных фирмах – это да. Правда возраст – сейчас им 65 минимум и они все (и часто давно) на пенсии (в смысле им не надо зарабатывать на жизнь) и наших особо уже не встретишь – образование другое – тоже факт. А, поверьте мне, бардак там был вполне сопоставим с Советским НИИ (ну с не последним переферийным НИИ, конечно)...
paul3390 (Павел)
Мой личный опыт работы с несколькими крупными западными корпорациями отбил раз и навсегда любое желание иметь с ними дело. Хотя пару раз звали и за кордон. Бюрократизм эпический, все прелести наших НИИ, и вишенкой – обязанность стучать на всех окружающих и их жрать поедом, если хочешь сделать мало-мальскую карьеру... Причём компании за жизнь попадались разные – немецкие, матрасные, финские...
И очки втирают, и подделками занимаются вовсю. Эвон – гляньте как создавался например последний ихний пассажирский Боинг! Или как они строят АЭС... Даже на лысине волосы дыбком встают...
А уж как там воруют, как только понимают что можно! Уууууу... Не нам чета...
Так что никаких иллюзий насчёт западной типа эффективности и каких-то отличных от нас порядков – не имею...
BlackMokona
Интересно, как устроен процесс работы у того же Илона Маска?
Много изучал этот вопрос и могу рассказать если конкретизируете запрос. Если просто отловить основы его схематехники управления. Каждый имеет конкретную задачу. Каждый имеет права делать почти всё что угодно для выполнения этой задачи. Каждый может связаться с каждым для выполнения своей задачи. Каждый несёт полную ответственность за выполнения своей задачи. Если уверен на 50% то действуй. И тд
2112vda
Толку то? Автор описал не частный случай, а существовавшую и существующую практику в отраслевой науке. Проходили мы всё это. Наш ПКТИ стал головным разработчиком, да вот беда он был расположен не в двух столичных городах и даже не в областном центре. Институт разогнали, разработки обязали передать "субчикам" из столиц и областного центра. Посмотрите что сейчас творится, хотя бы в том же моторостроении. Как говорится всё про тоже. Господа, "сучность" человеческая не меняется в независимости от общественного строя и формы собственности. Сейчас правительство решило сделать ставку на студенческие КБ. О чём это говорит? Это говорит только об одном, господа, мы "приплыли". Застой периода правления позднего КПСС и "великая криминальная революция, то бишь инволюция" сделали своё дело. Экономика и наука в России очень сильно деградировали. Чтобы страна выжила нужно проводить всеобщую чистку "авгиевых конюшен". Но кто ж это будет делать? Интересы власть предержащих и простого народа диаметрально противоположные. Так что основное "веселье" ещё впереди.
astepanov (Алексей)
Предлагаю взглянуть на вещи под другим углом. Я начинал работать в НИИХИТ (Саратов) в 1978 году. В то время НИИХИТ разрабатывал массу интереснейших первичных и вторичных ХИТ: тепловые батареи с литиевыми анодами (с ванадиевыми бронзами, сульфидами и др. катодами), первичками с литием и тионилхлоридом, с хлористым сульфурилом, серно-натриевыми батареями с твердым электролитом, литий-иодными первичками для кардиостимуляторов, с хемотроникой (интеграторы, резисторы), с ампульными батареями… В НИИ работало примерно 2000 человек. Но к 1980 году проблемы уже обозначились: деньги были, но купить на них что-либо было крайне трудно. К девяностым же годам дошло до того, что самого необходимого – даже химпосуды – не стало, и громоздились поделки из подручных средств. Порой использовали молочные бутылки вместо колб. О новых приборах мечтать и не приходилось. Одна за другой сворачивались программы, и не по вине руководства: отраслевой НИИ не может существовать, не имея запроса от промышленности или смежных НИИ. Все процессы в отраслевой науке времен перестройки и распада СССР происходили в русле общих процессов. Нищающие НИИ становились добычей рейдеров. Во ВНИАИ в Питере одного за другим убили двоих директоров; ведущие специалисты, кто мог, валили от нищеты и безнадеги за рубеж. Зарплаты не выплачивали; молодые инженеры поголовно днем слонялись из угла в угол на основной работе, а вечером и ночью работали продавцами в коммерческих ларьках. То же происходило и в академической науке. К началу века наука в России сдохла окончательно – и виноваты в этом вовсе не директора и доктора, а общая рваческая и преступная политика государства. На смену руководителям, выросшим от инженеров и знающим дело, пришли манагеры вроде Рогозина, Киндерсюрприза, Ковальчука и Чубайса. Сейчас идет истерическая кампания якобы в поддержку науки и ее «успехов», но на деле наука в России сдохла и труп ее за 30 лет сгнил. В большинстве своем НИИ не разрабатывают новую технику, а существуют за счет мелкосерийных опытных заводиков при НИИ, выпуская всяческое старье. Кто-нибудь может похвастаться компьютером или мобильником из отечественной комплектухи, или же мобильником на родных компонентах, или же литий-ионной батареей из российских материалов? Может, у кого-то есть российский новый телевизор? Напомню общеизвестный факт: в Германии до Второй мировой существовала самая мощная школа физиков. Не буду перечислять имена, их десятки. После войны, несмотря на щедрое финансирование, классные физики в Германии так и не появились. Научные школы создаются десятилетиями, а то и веками, а уничтожаются в одночасье. У нас же разрушена и система образования – и успехи есть только в церковном строительстве. Скоро нас даже саудиты будут укорять за клерикализм…
JustMe (Михаил)
Вот у меня был приятель – Касьянов Адольф Васильевич. Он считался одним из самых лучших специалистов СССР в области рабочих процессов дизельных двигателей. Отработка профиля камеры сгорания – Малый Гессельман – на дизелях Коломны – это его работа. Он сумел утвердить себя как специалиста к середине 60-х. Я видел много очень талантливых людей, которые пришли в технику несколько позже. Они могли показывать весьма достойные результаты, но внедрения такого уровня и такой ширины применения я что-то особо не видел. Стоит напомнить, что на съездах КПСС в 70-е с помпой принимались пятилетние планы, позже они корректировались в сторону уменьшения, потом еще раз, но потом все равно проваливались. По моему мнению развитие страны динамично шло только до середины 60-х. Потом была имитация.
alexoff (Александр)
В частной фирме адекватное руководство и адекватные сотрудники. Никакие законы природы не запрещают этих товарищей устроить в госНИИ, никакие законы природы их при этом не испортят. А вообще хорошо помогает когда спрашивают за результат, а не за отчёт. Хороший результат – всем премии, плохой – у директора начинаются проблемы. У нас обычно запоротая работа это деньги руководству и никакой ответственности, а выполненная работа – это деньги руководству и много работы подчинённым. Знаю как в известиях выходили статьи как руководитель одного меда пристроил всех своих знакомых, как через свою фирму закупки проводил, как мертвые души у него работали, проводится проверка. И что? А ничего, ректор на месте, а на журналистов что-то никто за клевету в суд не подал.
северный кавказ
Ну а в производстве другая зараза. Экономное производство! Экономия на всём! Уважаемые кроты подсчитали с математической точностью все расходы! Зарплата не выше 1-2 МРОТов. Лишние устройства для работы излишни. Не нужны нам шаблоны. Это лишние расходы. Не нужны контролёры на каждую операцию. Это лишние расходы. Рацпредложения вредны и не поощряются. В итоге имеем работу где не могут просверлить два отверстия на одинаковом расстоянии. Про большее количество отверстий вообще промолчим. У кого не совпадают, те и рассверлят! Что то доработаем напильником и болгаркой. Про эргономику забудем. Про геометрию тоже. И вместо быстрой работы имеем работы по исправлению брака предыдущей операции на каждом этапе. Мы даже патрон для автолампы не можем сделать качественно. Полоску металла с двумя просечками не получается свернуть в цилиндр без перекосов. Какой космос!? Посмотрите на Гранту и иранскую легковушку. Иран 40 лет под санкциями, мы 30 лет внедрения в мировую экономику! Начинка и цена иранского авто и начинка и цена нашей Гранты! Зато мы первая экономика Европы! Неужели в Европе технологии хуже наших!? За нашими Лада-Грантами в ЕС очередь!?
С. З.(Сергей)
Я работал в КБ при заводе в 80-х годах. Инженеры там разные были, были увлеченные и талантливые, были вообще не инженеры, только числились. Директор был доктор наук, по-моему, заслуженно, он человек был увлеченный компьютерами, ходил часто по цехам (я сначала в цехе работал, потом в КБ перешел).
Конечно, основное направление работы КБ было – копирование импортных аналогов. Однако и эта работа требовала профессионализма и политика в этом направлении диктовалась сверху, вины завода и КБ тут не было. Программы тоже "русифицировали", но и свои прикладные писать начали, системные тоже умели, хотя интернета не было и документации тоже. Была и откровенная липа, когда переводили импортные работы и выпускали под своими фамилиями.
Один инженер, мой знакомый, например, в свой отпуск взял домой импортную печатную плату (между прочим, восьмислойную, 160 микросхем в том числе с десяток БИС) и с помощью тестера карандаша и бумаги нарисовал ее принципиальную схему. Это был энтузиаст и профессионал. Он бы не пропал нигде со своими знаниями. Были и другие спецы, которых я знал и которые, матерясь на руководство, делали свое дело.
В конце 80-х директора заменили и все это дело развалилось.
То есть, эффективность работы предприятия – это дело случая, окажется нужный человек во главе – будет толк, не окажется – будет нанотехнология, которую невозможно увидеть.
ИМХО, отличие КБ и вообще предприятий в СССР (и в современной России тоже) в том, что нет механизма удаления неэффективных предприятий и искаженная мотивация, направленная не на результат, а на отчет вышестоящим, которые зачастую некомпетентны или также неверно замотивированы.
ИМХО, единственный работающий механизм в современных условиях – конкурентный рынок и конкурентная политическая система, позволяющая организовать взаимозависимость власти и общества.
Олег Пленкин
Для результативного функционирования подобных научно-технологических структур необходима соответствующая среда учёта, контроля и конкурентной мотивации. Эту среду способно создать только социальное государство, способное, своими структурами Заказчика, грамотно поставить задачу, объективно и квалифицировано оценить возможности претендентов на её выполнение, а также вести ПОСТОЯННЫЙ КОНТРОЛЬ хода НИОКРОВ. И безжалостно избавляться от паразитов и лгунов! Ну и, естественно, проведение постоянных конкурсов среди нескольких организаций-разработчиков. И, кстати, только социальное государство будет выстраивать серьёзную инфраструктуру обеспечения и обслуживания ЛЮБОГО производства. Ведь если выпускники местного университета НЕ УМЕЮТ ИЛИ НЕ МОГУТ СЧИТАТЬ даже в комплексных числах, то это значит, что у нас подобной инфраструктуры, на сегодня нет. А значит нет и социальноло государства (. А это просто беда...
JustMe (Михаил)
В НИИФИ безусловно были талантливые специалисты. Среди них я бы выделил Жегалина Николай Георгиевича. Он был у меня начлабом с 1987 по середину 90-х. Он был интеллигентный человек. Меня всегда поражали перепетии его общения с окружающий публикой – по факту стаями шавок. Его там в конце концов в начале 2000-х подставили и загрызли. Простой народ в НИИ был разный – от откровенных стукачей, моральных девиантов до вполне порядочных. Проблема НИИ заключается в том что кто-то должен иметь квалификацию как например у нас в Бауманке были доктора технических наук. В 80-е годы спасали договора с ВУЗ-ами. Простая публика конечно могла что-то накопать например методом множества итераций, методом тыка и заимствования где только можно. А верхушка НИИФИ всегда – эта была бутафория. Ну вот и приплыли... Но это описание подходит к тому веку – по 2000-й год.
О реалиях того что я видел в 2008-2012 надо писать отдельную статью. Там был просто ужас – например как встраивались дефекты в военную технику Наша космическая промышленность. Взгляд на проблемы отрасли с позиции рядового разработчика
habr.com/ru/articles/442846/
| 